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PROJECT MANAGEMENT

La Gestione per Progetti - Indicazioni per le Aziende Socio Sanitarie e i Dipartimenti delle Dipendenze (7,5 Mb circa)
a cura di: Giovanni Serpelloni, Elisabetta Simeoni, Lorenzo Rampazzo

Sempre più importante appare introdurre una forte managerialità nella gestione delle risorse, e ancor prima, un'intelligente programmazione delle attività nel tempo. Progettare gli interventi definendo obiettivi chiari, e raggiungibili, tempi di realizzazione e sistemi di valutazione, risulta l'unico modo per dare attuazione concreta alle politiche e alle strategie socio-sanitarie in tutti i campi. Portare gli operatori e le varie argomentazioni coinvolte a trasformare i loro intenti in progetti strutturati e gestire quindi le loro attività attraverso un costante controllo dei risultati, porterà sicuramente ad aumentare il livello di qualità degli interventi. Per fare questo è necessario sviluppare una cultura ed una operatività che vada in questo senso. Ed ecco quindi che la Regione Veneto ha messo a punto questo semplice manuale di base, al fine di introdurre metodologie di Project Management anche nel campo socio sanitario. Il lavorare per obiettivi predefiniti e il controllare le attività utilizzando queste tecniche, farà acquisire agli operatori del sistema regionale una modalità sicuramente vantaggiosa che introdurrà un modo di lavorare più efficiente e di conseguenza più efficace. Le politiche socio sanitarie hanno fortemente bisogno di trovare metodologiche e tecniche in grado di tradurre le indicazioni strategiche in veri e propri concetti attuativi, operazionalizzando così gli intenti generali in azioni concrete, tangibili e realmente efficaci.
Antonio De Poli, Assessore Alle Politiche Sociali, Volontariato, Non Profit Regione Veneto

INDICE DEGLI ARGOMENTI

Introduzione (172 Kb)
INTRODUZIONE ED INDICE

Capitolo 1 (351 Kb)
PRINCIPI PROJECT MANAGEMENT

Capitolo 2 (646 Kb)
ELEMENTI DI TECNICA PROGETTUALE PER GLI INTERVENTI SOCIOSANITARI: INDICAZIONI PRATICHE PER LA STESURA DI UN PROGETTO

Capitolo 3 (395 kb)
QUALITY MANAGEMENT E STRUMENTI DI PROBLEM ANALYSIS PER LE ORGANIZZAZIONI SANITARIE

Capitolo 4 (237 kb)
LAVORARE PER PROGETTI: LE COMPETENZE PERSONALI

Capitolo 5 (213 Kb)
LAVORARE PER PROGETTI: LE RICADUTE ORGANIZZATIVE

Capitolo 6 (201 Kb)
UN MODELLO DI SISTEMA AVANZATO PER LA GESTIONE DEL FONDO REGIONALE DI INTERVENTO PER LA LOTTA ALLA DROGA

Capitolo 7 (202 Kb)
LA VALUTAZIONE EX-ANTE DEI PROGETTI DI INTERVENTO CONTRO LUSO DI SOSTANZE STUPEFACENTI

Capitolo 8 (299 Kb)
LA VALUTAZIONE EX-POST DEI PROGETTI DI INTERVENTO NELLE TOSSICODIPENDENZE

Capitolo 9 (166 Kb)
PMS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM) SISTEMA PER LA GESTIONE DI UN'UNITA' DI PROJECT MANAGEMENT

Capitolo 10 (166 Kb)
PMS WEB: GESTIONE CENTRALIZZATA DEI PROGETTI DEL FONDO DALLA PRESENTAZIONE, ALL'APPROVAZIONE, AL CONTROLLO DEI COSTI A REGIME